| 经常有一些代理商抱怨说厂家为了提升市场份额，营销人员为了完成企业下达的目标任务，而拼命向代理商压货。可区域市场的产品容量是一定的，在市场需求得到满足或者更新换代趋于平缓的情况下，代理商过量进货，就有可能面临着积压，面临着“活钱”有可能变成“死钱”，这让代理商陷入进退两难的境地。
面对厂家压货，作为代理商的选择不外乎两种方式：一是持欢迎的态度——有求必应实施压货；另外一种方式，便是婉拒或者采取一些折中的做法。
压，代理商应该如何接受？对于厂家营销人员的压货要求，持支持态度，这类代理商最受营销人员欢迎，他们甚至视这部分代理商为“救星”、“知己”、“铁哥们”，其实，这也是精明代理商的灵活处理方法。之所以这么说，是因为：一、“县官不如现管”，支持营销人员的工作，就是支持企业的工作，代理商会得到更大、更多的直接支持，企业如果有什么好政策，他们首先想到的便是这类代理商，这是一个互相支持的结果；二、可以间接接触企业更高层次领导，获取他们对自己的业务指导、经营建议等外脑支持，从而间接受益。
当然，代理商也可以借满足厂家压货要求的同时，合理争取自己应得利益：
一、压货别忘了要政策。有了政策支持，可以更好地参与市场竞争，更好地挤压和打击竞争对手，从而争取更大化的市场份额，让自己的压货能够得到更好的“消化”。
二、争取人员支持。除了返利、促销这些政策外，代理商还可以借机争取终端人员支持。
三、争取智力支持。在接受压货的同时，代理商也可以寻求厂家对自己的智力支持，也就是帮助自己策划市场，比如，可以邀请厂家企划或者市场人员，帮助自己策划订货会、推介会等，借此分销产品。
不压，应该如何巧妙拒绝？代理商如果结合自己的实力、库存、市场需求量等现实状况，确实没法压货，而自己又不愿“打肿脸充胖子”，就不妨巧妙拒绝，敢于说“NO”是一种勇气，更是一门艺术，但一定要注意措辞及方法。
一、 就事不就人。告诉厂家营销人员为何不能压货，代理商可以根据市场容量、竞争对手的销量、目前市场竞争程度等方面，通过详实的市场数据来给厂家营销人员进行有理有据的分析。只要你的理由充分，作为厂家也不会不顾对方想法而一意孤行的。而有的代理商更是通过“哭穷”的方式，来巧妙地回应厂家的压货要求。但代理商需要注意的是，拒绝压货，要对事不对人，并且，要提前感谢或者称赞企业对自己一贯的支持，也要强调自己一贯对企业的响应和自己所付出的努力，避免由于营销人员“泄愤报复”而采取“卸磨杀驴”行为。因此，不妨采取“三明治”式的拒绝，即先表明自己对企业一贯的忠诚与自己的不懈努力，然后，提出自己不能压货的理由，最后，表明自己会继续一如既往地支持营销人员的工作，并集中人财物大力推广企业的产品，并在缓和而友好的气氛中结束商谈。
二、 巧妙拒绝争支持。“会闹的孩子有奶吃”。有的代理商通过“狮子大张口”的方式，来满足自己的两个需求，一是“不战而驱人之兵”，你想压货，可以呀，但你要给我足够的支持，如果厂家满足不了，那就没有办法了。当然，这种方式，适合规模较大，销量较大，厂家较有依赖感的大客户，小客户可不要轻易向厂家“叫板”。其次，也可以借机向厂家争取更多的政策，这其实也算是“假拒绝”了，这种方式可以让代理商“一箭双雕”。
总之，面对厂家的压货，作为代理商既不能不加思考的拒绝，从而给自己被穿“小鞋”埋下伏笔，同时，也不能过于爽快地接受压货要求，进而有可能被认为“好欺”，从而一有压货任务就找你，让你“压不胜压”，只有坚持有理、有利、有节的原则，代理商才能灵活压货，既不得罪厂家，又不让自己承担压货的风险，只有这样，代理商才能游刃有余，获得与厂家更有利的合作地位。
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